Kommunikation

Wissen Sie alles? Jeder von uns hat Stärken und Schwächen, Wissen und Kenntnisse in bestimmten Bereichen. Niemand kann alles wissen und können. Das gilt sowohl im privaten Bereich als auch auf der Arbeit. Oftmals gibt es aber Schwierigkeiten, wenn man anderen das eigene Wissen vermitteln will. Woran liegt das? Stellen Sie sich vor, Sie fangen als Auszubildender oder Quereinsteiger im Büro an und haben gerade einmal Grundkenntnisse in Büro-Softwares. Der Kollege, der für Ihre Einarbeitung zuständig ist, soll Ihnen Ihre erste Aufgabe zuteilen. „Also pass auf“ (er klickt sich durch verschiedene    . . . > > >

In manchen Stellenausschreibungen liest man „Wir suchen dich!“ Kann man davon ausgehen, dass man den Chef dann auch mit „Du“ anreden darf? Im Sprachgebrauch vieler Länder wird nicht zwischen „Du“ und „Sie“ in der Anrede unterschieden. In Deutschland machen wir diesen Unterschied nicht nur mündlich und schriftlich, sondern wir unterscheiden auch noch zwischen Groß- und Kleinschreibung in der Anrede. Schreiben wir eine persönliche Nachricht, verwenden wir das Anredepronomen „Du“. Das Pronomen und alle Abwandlungen (dich, dein, euer…..) werden meistens klein, können aber auch groß geschrieben wer   . . . > > >

Bei vielen Stellenausschreibungen werden Kommunifikationsfähigkeit und Teamfähigkeit als wünschenswerte Softskills erwähnt - Wie ist es um Ihre Kommunikationsfähigkeit bestellt?   . . . > > >

Jeder von uns möchte sich an seinem Arbeitsplatz wohlfühlen. Dazu kann ein Feel-Good Manager extrem beitragen! Was aber verbirgt sich hinter diesem Beruf und wie kann das Arbeitsklima mit dieser Unterstützung besser werden?   . . . > > >

Ein Feedback ist eine Rückmeldung oder auch eine Rückinformation. Im Laufe der letzten Jahre gewinnt die Wahrnehmung und Umsetzung von Feedbacks immer mehr an Bedeutung. Wer bei einem Feedback ausschließlich an verbale Äußerungen wie Lob und Tadel denkt, der irrt. Man kann mit seiner Körpersprache ebenso auf bestimmte Dinge reagieren und somit eine (unbewusste) Rückmeldung geben. Wir freuen uns immer, wenn wir ein Feedback unserer Kunden bekommen. [Lesen Sie selbst](https://initiativbewerbungen.com/kundenfeedbacks/), welche Resonanzen wir von unseren Kunden erhalten. Bleiben wir jedoch beim   . . . > > >

Die Kunst, mit Worten andere Menschen zu überzeugen oder zu motivieren ist vielseitig, mitunter schwierig, aber durchaus erlernbar. Rhetorik kann Kunst sein, sie lebt von Ihrer Kreativität und sie muss System haben. Bereits im antiken Griechenland wurde eine Rede, die überzeugen sollte, nach einem bestimmten Schema aufgebaut.   . . . > > >

Die Initiativbewerbung ist auf dem Weg zum Arbeitgeber und kaum hat man sie abgeschickt, überlegt man schon, was man falsch gemacht haben könnte. Schwarz auf weiß hält der Personalchef die Unterlagen in den Händen und wir haben gar keine Möglichkeit mehr, irgendwelche Missverständnisse gerade zu rücken. Es gibt Aussagen, Floskeln und Sätze, die einen gewissen Interpretationsspielraum bieten, wir zeigen Ihnen ein paar Beispiele.   . . . > > >

„Der Teufel steckt im Detail“ - diese Erkenntnis trifft auf so manche Stellenausschreibung zu. Denn einiges, was man nur oberflächlich zur Kenntnis nimmt, hat vielleicht einen anderen Sinn, als man zunächst wahrnimmt. Wir haben das Know-How und wissen, was Arbeitgeber wünschen - [bewerben Sie sich gern mit unserer Unterstützung initiativ.](https://initiativbewerbungen.com/#sehr) Qualifikationen in einer Stellenausschreibung Beginnen wir mit den Qualifikationen, die im Stellenangebot festgelegt sind. Man kann davon ausgehen, dass die Voraussetzungen, die an erster Stelle stehen, auch die Be   . . . > > >

Wir wünschen Ihnen ein besinnliches und frohes Weihnachtsfest und danken allen Kunden für das uns entgegen gebrachte Vertrauen! Schenken Sie doch in diesem Jahr Ihren Lieben und sich selbst etwas unerhört Wertvolles, was man mit keinem Geld der Welt bezahlen kann: Ihre Zeit! Das ganze Jahr über wird von Termin zu Termin gehetzt, es gibt immer etwas zu tun und viele von uns wundern sich, wie schnell dieses Jahr schon wieder vergangen ist! Weihnachten ist die richtige Zeit, um ein wenig inne zu halten und   . . . > > >

Man unterscheidet zwischen dem einfachen und dem qualifizierten Arbeitszeugnis. Im einfachen Arbeitszeugnis sind lediglich die Eckdaten des Mitarbeiters/der Mitarbeiterin zu finden, im qualifizierten Arbeitszeugnis findet eine verbale Beurteilung statt. Jeder Arbeitnehmer kann auf einem qualifizierten Arbeitszeugnis bestehen. Arbeitgeber sindangehalten, die Zeugnisse für ihre ausscheidenden Mitarbeiter „wohlwollend“ zuformulieren, damit ein schlechtes Zeugnis nicht den beruflichen Werdegangbehindert. Das Zeugnis muss   . . . > > >

Wenn wir vom „überzeugen“ reden, ist nicht gemeint, dass man jemanden zu etwas überreden soll, wenn auch viele meinen, dass das das Gleiche ist. Wird jemand überredet, wird er zwar früher oder später seine Meinung (widerwillig) aufgeben, aber wahrscheinlich nicht von der Sache überzeugt sein. Deshalb wollen wir Sie gern davon überzeugen, wie viel [Erfolg Sie mit Ihrer Initiativbewerbung](https://initiativbewerbungen.com/about/) haben werden! Nehmen wir ein Beispiel, wie man zu etwas überredet werden könnte, was man eigentlich nichtwill. Eine Versicherung, die Sie noch nicht haben. Vielleicht   . . . > > >

Wir sind schon mehrfach darauf eingegangen, was Angestellte sich für ihre Arbeit wünschen und wie sie sich den Arbeitstag vorstellen. Was aber wünschen sich Vorgesetzte und Firmeninhaber von ihren Mitarbeitern?   . . . > > >

„Es gibt keine Probleme - es gibt nur Lösungen“ ist ein beliebter Satz, wenn es Schwierigkeiten gibt. Sicher - das ist ein Ansatz, um Probleme aus der Welt zu schaffen. Wenn man nicht andere fragt, sondern selbst einen Ausweg sucht, ist das oft sogar wesentlich effektiver als eine vorgegebene Lösung. Kleinere oder größere Unstimmigkeiten am Arbeitsplatz sind normal, vieles   . . . > > >

Stellen Sie sich folgendes Szenario vor: Fünf sich völlig fremde Menschen werden in einen Raum gesetzt und bekommen die Ansage: „Ihr seid jetzt ein Team und sollt erfolgreich eine Aufgabe erledigen!“ Wird das funktionieren?   . . . > > >

Der Weg zum beruflichen Erfolg führt über die Vorgesetzten. Sie sollten nicht nach dem Motto handeln "Dein Chef, das unbekannte Wesen", sondern sich lieber mit dessen Anforderungen, Wünschen und Eigenschaften auseinander setzen. Gibt es Tipps, wie man diesen Weg ebnen und die eigene Karriere vorantreiben kann? Ja! Wir haben hier einiges für Sie zusammengefasst:   . . . > > >

Hört man „Motivation von Mitarbeitern“ ist die erste Assoziation, dass das Chefsache ist. Das stimmt nur zum Teil, denn der größte Teil des Antriebs, unsere Arbeit gern und zuverlässig zu tun, kommt von jedem selbst - aber dazu kommen wir später.   . . . > > >

Was wäre wenn? Was wäre wenn - Sie als Angestellter drei Wünsche frei hätten, um Ihren Arbeitstag, Ihren Arbeitsplatz und Ihre Tätigkeit optimal zu gestalten? Natürlich gibt es rund um diese Fragen unzählige Studien, die sich mit diesen Themen auseinander gesetzt haben. Die vorrangigen Ziele der Arbeitnehmer   . . . > > >

Wer Gefühle zeigt, ist angreifbar. So denken viele und sperren Emotionen im Beruf weg. Andere möchten am liebsten mit der ganzen Firma befreundet sein, erzählen dem Chef ihre privaten Probleme und sind persönlich hochgradig gekränkt, wenn ihre Arbeit bemängelt wird. Welcher Weg ist der richtige?Natürlich kann es nicht funktionieren, wenn man das Herz auf der Zunge trägt und in Tränen ausbricht, wenn man   . . . > > >

Herr B. Ist in einem Unternehmen für die Auftragsvergabe zuständig. Im Moment soll ein neuer Stammlieferant für Produktionsmaterialien auserkoren werden und er startet bei diversen Firmen Anfragen für die Konditionen. Herr B. erhält verschiedene Angebote. Einem Angebot wurde ein Gutschein für   . . . > > >

„Du“ oder „Sie“ - in welcher Form rede ich Arbeitskollegen an (gerade wenn ich neu im Unternehmen bin)? Gelten für den Umgang mit Kollegen die gleichen Regeln wie für den Umgang mit den Vorgesetzten? Muss ich mich selbst duzen lassen, auch wenn ich das nicht möchte?   . . . > > >